Wdrożenie i realizacja KPI dla działów księgowych

Automatyzacja procesów dzięki wdrożeniu RPA

Reorganizacja oraz optymalizacja działów księgowych dzięki usprawnieniom systemowym oraz procesowym

Migracja procesów księgowych do Centrum Usług Wspólnych. Budowanie działów Należności, Zobowiązań oraz Księgi Głównej

Offshoring – implementacja Finance Service Desk

Centralizacja procesów Intercompany

Analiza finansowa w firmie

Mapowanie oraz migrowanie procesów do Centrum Usług Wspólnych

Wdrażanie kultury Kaizen oraz metod Lean management w środowisku biurowym

Tworzenie business case oraz analizy opłacalności projektów NPV oraz ROI

Wdrażanie procedur windykacyjnych oraz usprawnienie kontroli kredytowej

Optymalizacja procedur kontroli wewnętrznej

Wdrażanie SAP oraz innych rozwiązań technicznych, które wspomagały automatyzację pracy działów księgowych np. bezpapierowy obieg faktur w procesie weryfikacji oraz aprobaty; automatyzacja procesów uzgadniania kont intercompany oraz sald z klientami

Koordynowanie procesu budżetowania oraz kontroli realizacji założeń budżetowych

Poprawa efektywności Working Capital

Kontrola wewnętrzna oraz przeciwdziałanie malwersacjom finansowym

Business consulting – analiza sprawozdań finansowych oraz doradztwo w zakresie skutecznej kontroli kosztowej

Szkolenia oraz doradztwo finansowe dla właścicieli firm oraz kadry zarządzającej