Zewnętrzny dyrektor finansowy dla właścicieli firm
Wchodzę wtedy, gdy sprzedaż jest, firma pracuje, a pieniędzy na koncie dalej nie widać tak, jak powinno. Jako zewnętrzny dyrektor finansowy pomagam właścicielowi zobaczyć, gdzie po drodze ginie gotówka, co zjada marżę i co trzeba uporządkować, żeby odzyskać kontrolę.
Najczęściej nie brakuje pracy ani sprzedaży. Brakuje jasności, co naprawdę dzieje się z gotówką i marżą.
Sprzedaż jest
Sprzedaż jest, a pieniędzy na koncie dalej nie widać.
Sprzedaż jest, firma pracuje, a pieniędzy dalej nie widać tak, jak powinno. I znowu wszystko kręci się wokół tego, co zapłacić teraz, a co jeszcze da się przesunąć.
Marża jest
Marża jest, ale firma tego nie czuje.
Na papierze wszystko może wyglądać dobrze, ale właściciel dalej nie ma pewności, co naprawdę zarabia, a co tylko tak wygląda.
W 10 minut sprawdzisz, czy firma ma poduszkę, jedzie po linii napięcia, działa już jak straż pożarna czy po prostu lecisz bez przyrządów. Na tej podstawie zobaczysz, czy gotówka wytrzyma najbliższe 13 tygodni.
Możemy zacząć od szybkiej diagnozy, uporządkowania liczb i decyzji albo od stałego wsparcia właściciela jako zewnętrznego dyrektora finansowego.
START
Dla właściciela, który widzi, że pieniądze gdzieś uciekają, ale nie wie dokładnie gdzie i od czego zacząć.
Opcja: Gwarancja Wdrożenia — Check-in + Pogotowie.
PRO
Dla firm, które mają dość chaosu w liczbach i gaszenia pożarów po fakcie.
W cenie: wsparcie we wdrożeniu, żeby zmiany nie rozmyły się po kilku tygodniach.
VIP
Dla właścicieli i zarządów, którzy chcą wcześniej widzieć, gdzie firma zaczyna tracić marżę i gotówkę.
W cenie: wsparcie we wdrożeniu i utrzymaniu zmian.
Najpierw pokazuję, gdzie naprawdę jest problem. Potem pomagam wdrożyć zmiany tak, żeby działały w gotówce, marży i codziennej pracy firmy. Jeśli ustalony plan nie ruszy z naszej winy, wracamy do tematu i domykamy uzgodnione działania bez dodatkowej opłaty w ustalonym zakresie.
Ustalenia nie trafiają do szuflady
To, co ustalamy, ma przełożyć się na konkretne działania, a nie zostać tylko na spotkaniu albo w notatkach.
Gdy coś siada, reagujemy szybko
Jeśli wdrożenie zaczyna się rozjeżdżać, wracamy do tematu zanim zrobi się z tego większy problem.
Zmiany nie rozsypują się po 2 tygodniach
Chodzi o to, żeby nowy sposób pracy utrzymał się dłużej niż chwilę i żeby firma nie wracała zaraz do starego chaosu.
Jeśli chcesz poukładać wiedzę o gotówce, marży i decyzjach w firmie, prowadzę też szkolenia dla właścicieli i zespołów. To osobna ścieżka dla firm, które chcą zacząć od uporządkowania wiedzy i wspólnego spojrzenia na liczby.
Od ponad 20 lat pracuję w finansach i transformacjach. Dziś wspieram właścicieli firm w odzyskiwaniu kontroli nad gotówką, marżą i decyzjami. Łączę liczby z praktyką działania, żeby problemy było widać wcześniej, a nie dopiero wtedy, gdy robi się nerwowo.
Licencja Ministerstwa Finansów na usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych
CIMA • Lean Six Sigma Black Belt • Kaizen Coach
Specjalizacja: cash flow, KPI/BSC, Lean Finance
Doświadczenie: produkcja, logistyka, FMCG
Tak. To właśnie jedna z najczęstszych sytuacji. Firma może sprzedawać, pracować normalnie i nadal nie dawać właścicielowi poczucia kontroli nad gotówką. Wtedy sprawdzamy, gdzie po drodze blokują się pieniądze i co naprawdę zjada wynik.
Nie. Na start nie potrzebujesz idealnego porządku. Wystarczy to, co dziś realnie masz. Pomagam zobaczyć, czego brakuje, co trzeba uporządkować i od czego najlepiej zacząć.
To zależy od wybranego wariantu współpracy, ale celem pierwszego etapu jest szybki obraz sytuacji: gdzie jest problem, co wymaga decyzji i jakie działania warto uruchomić najpierw. Nie chodzi o teorię, tylko o praktyczny punkt startu.
Nie kończy się na raporcie. Jeśli chcesz, przechodzimy dalej do wdrożenia, rytmu pracy i dopilnowania, żeby ustalenia nie zostały tylko na spotkaniu albo w notatkach.
Tak. Księgowość i biuro rachunkowe są potrzebne, ale zwykle nie odpowiadają za codzienną kontrolę gotówki, marży i decyzji właściciela. Tu chodzi o liczby, które pomagają prowadzić firmę, a nie tylko ją rozliczać.
Najczęściej zaczynamy od tego, co dziś boli najbardziej. Jeśli potrzebujesz szybko zobaczyć problem — od diagnozy. Jeśli sytuacja wraca co tydzień — od uporządkowania. Jeśli chcesz regularnie pracować na liczbach — od stałego wsparcia.
Jeśli firma działa, ale pieniędzy dalej jest za mało albo decyzje zapadają za późno, zacznij od rozmowy. Zobaczymy, gdzie naprawdę jest problem i od czego najlepiej zacząć.