Zewnętrzny dyrektor finansowy dla właścicieli firm
Sprzedaż jest, firma pracuje, a pieniędzy na koncie nadal brakuje pieniędzy? Pomagam właścicielom MŚP zobaczyć, co naprawdę dzieje się z marżą i płynnością, gdzie pojawia się problem i co trzeba poprawić w pierwszej kolejności.
Najczęściej nie brakuje pracy ani sprzedaży. Brakuje jasności, co naprawdę dzieje się z marżą, płynnością i pieniędzmi w firmie.
Płynność
Sprzedaż jest, a pieniędzy na koncie nadal brakuje.
Firma pracuje, faktury są wystawiane, a właściciel wciąż musi decydować, co zapłacić teraz, a co może jeszcze poczekać.
Marża
Marża jest, ale firma tego nie czuje.
Wynik wygląda dobrze, ale nie wiadomo, które produkty, usługi i klienci naprawdę zarabiają, a które tylko generują obrót.
W 10 minut sprawdzisz, jak wygląda płynność firmy na najbliższe 13 tygodni i czy po drodze może pojawić się luka finansowa. Zobaczysz, gdzie jesteś dziś i czy trzeba zacząć działać wcześniej.
Możemy zacząć od szybkiej diagnozy, uporządkowania finansów albo od stałego wsparcia właściciela w pracy z marżą, płynnością i decyzjami.
START
Dla właściciela, który widzi, że coś nie zgadza się w marży albo płynności, ale nie wie jeszcze, gdzie leży główny problem.
Opcja: Gwarancja Wdrożenia – Check-in + Pogotowie.
Opcja: Gwarancja Wdrożenia — Check-in + Pogotowie.
PRO
Dla firm, które znają już główne problemy i chcą uporządkować marżę, płynność oraz sposób pracy z finansami.
W cenie: wsparcie we wdrożeniu, żeby zmiany nie rozmyły się po kilku tygodniach.
VIP
Dla właścicieli i zarządów, którzy chcą regularnie pracować na liczbach i wcześniej widzieć, co dzieje się z marżą, płynnością i wynikiem.
W cenie: wsparcie we wdrożeniu i utrzymaniu zmian.
Najpierw pokazuję, gdzie naprawdę jest problem. Potem pomagam wdrożyć uzgodnione zmiany w praktyce, tak żeby nie zostały tylko w raporcie lub prezentacji.
Jeśli ustalony plan nie ruszy z naszej winy, wracam do tematu i pomagam domknąć uzgodnione działania bez dodatkowej opłaty, w ustalonym zakresie.
Ustalenia nie trafiają do szuflady
Ustalenia mają kończyć się konkretnym działaniem, a nie kolejną notatką po spotkaniu.
Gdy coś siada, reagujemy szybko
Jeśli wdrożenie zaczyna się rozjeżdżać, wracamy do tematu zanim zrobi się z tego większy problem.
Zmiany nie rozsypują się po 2 tygodniach
Chodzi o to, żeby nowy sposób pracy utrzymał się dłużej niż chwilę i żeby firma nie wracała zaraz do starego chaosu.
Prowadzę szkolenia dla właścicieli i zespołów, które chcą lepiej rozumieć marżę, płynność i liczby w firmie. To dobra opcja, jeśli chcesz najpierw uporządkować wiedzę i wypracować wspólny sposób patrzenia na finanse.
Przez ponad 20 lat pracowałem w finansach dużych organizacji. Dziś wykorzystuję to doświadczenie, pomagając właścicielom MŚP lepiej zarządzać marżą, płynnością i decyzjami finansowymi.
Licencja Ministerstwa Finansów na usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych
CIMA • Lean Six Sigma Black Belt • Kaizen Coach
Specjalizacja: cash flow, KPI/BSC, Lean Finance
Doświadczenie: produkcja, logistyka, FMCG
Tak. To jedna z najczęstszych sytuacji. Firma może sprzedawać i zarabiać, a mimo to mieć problem z płynnością. Sprawdzamy wtedy, gdzie zatrzymują się pieniądze, co obciąża marżę i co trzeba poprawić w pierwszej kolejności.
Nie. Na początku wystarczą podstawowe dane, które już masz w firmie. Jeśli czegoś brakuje albo raportowanie jest nieuporządkowane, właśnie od tego możemy zacząć.
Pierwsza diagnoza trwa zwykle 60–90 minut. Przed spotkaniem proszę o kilka podstawowych danych, a podczas rozmowy szukamy głównych problemów w marży, płynności i sposobie pracy z finansami. Na koniec dostajesz konkretne priorytety i rekomendację, od czego zacząć.
Nie kończę na raporcie. Jeśli pracujemy dalej, pomagam przełożyć ustalenia na konkretne działania, wdrożyć zmiany i sprawdzić, czy faktycznie działają w praktyce.
Tak. Księgowość odpowiada głównie za poprawne rozliczenia i obowiązki podatkowe. Ja skupiam się na tym, co właściciel potrzebuje do zarządzania firmą: marży, płynności, raportowaniu i decyzjach finansowych.
Najczęściej zaczynamy od tego, co dziś najbardziej boli. Jeśli najpierw trzeba zrozumieć problem, zaczynamy od diagnozy. Jeśli problem wraca regularnie, porządkujemy sposób pracy z finansami. Stałe wsparcie ma sens wtedy, gdy chcesz regularnie pracować na liczbach i podejmować decyzje z większym wyprzedzeniem.
Jeśli sprzedaż jest, ale płynność, marża albo liczby nie dają Ci spokoju, umów krótką rozmowę. Sprawdzimy, gdzie leży główny problem i co warto zrobić najpierw.