Umów konsultację

O nas

Jacek Piec

marża + płynność

Pomagam właścicielom firm zobaczyć, co obniża im marżę,
i odzyskać kontrolę nad płynnością.

Przez ponad 20 lat pracowałem w finansach operacyjnych dużych firm, m.in. Mars, AstraZeneca i Moderna. Dziś wykorzystuję to doświadczenie, pomagając właścicielom MŚP odzyskać kontrolę nad marżą i płynnością. Nie kończę na analizie. Pomagam przełożyć liczby na konkretne decyzje i zmiany w firmie.

W czym najczęściej pomagam właścicielom firm:

Przewidywalność płynności

Pomagam zobaczyć z wyprzedzeniem, kiedy może zabraknąć pieniędzy i co zrobić, zanim pojawi się problem.

Widoczność marży

Pomagam zobaczyć, które produkty, usługi i klienci naprawdę zarabiają, a gdzie marża znika po drodze.

Porządek w liczbach i raportowaniu

Upraszczam sposób pracy z danymi tak, żeby właściciel wiedział co tydzień, gdzie jest — bez tonięcia w arkuszach i bez czekania do zamknięcia miesiąca.

Stałe wsparcie właściciela

Pomagam regularnie analizować liczby, oceniać ryzyka i podejmować decyzje finansowe bez zgadywania.

Członkostwa i partnerstwa

Doświadczenie, które przekładam na pracę z MŚP

Przez ponad 20 lat pracowałem w finansach dużych organizacji i prowadziłem projekty na wielu rynkach Europy i Azji. Byłem blisko codziennych operacji, ale też zmian obejmujących całe organizacje. Dzięki temu patrzę na finanse nie tylko przez raporty, ale przez to, jak firma rzeczywiście działa.

Doświadczenie zawodowe

Mars · AstraZeneca · Moderna · Zoetis · Oriflame · Eurogate Logistics

Wybrane firmy i projekty

TBM · Solac · Taurus · Marvipol · Mercedes · Viessmann · Polski Dom · Stedex

Zaangażowanie społeczne

Stowarzyszenie Miejsce Pełne Dobra · Komisja Rewizyjna

Dlaczego właściciele firm pracują ze mną?

Pracuję głównie z właścicielami MŚP, którzy chcą lepiej rozumieć, co dzieje się z marżą i płynnością ich firmy. Najczęściej wchodzę tam, gdzie właściciel sam podejmuje większość decyzji finansowych, a dostępne raporty nie pokazują wystarczająco szybko, co wymaga jego uwagi.

Co robię dla firm

  • pokazuję, gdzie firma naprawdę zarabia, a gdzie marża jest zbyt niska,
  • pomagam przewidywać płynność na najbliższe tygodnie i wcześniej zauważać ryzyko luki,
  • porządkuję raportowanie tak, żeby właściciel szybciej widział, co wymaga uwagi,
  • upraszczam procesy finansowe i jasno ustawiam odpowiedzialność za działania,
  • ustawiam regularny rytm pracy z finansami, żeby decyzje nie zapadały dopiero wtedy, gdy pojawia się problem.

Typowe sytuacje, z którymi wchodzę do firmy

  • sprzedaż jest, ale pieniędzy nadal brakuje,
  • firma sprzedaje, ale nie wiadomo, które produkty, usługi lub klienci naprawdę zarabiają,
  • właściciel dowiaduje się o problemach finansowych za późno,
  • te same problemy z płynnością lub marżą wracają co kilka tygodni,
  • ważne decyzje finansowe są podejmowane dopiero wtedy, gdy sytuacja staje się pilna.

Kwalifikacje

  • CIMA Advanced Diploma in Management Accounting
  • Magister zarządzania finansami przedsiębiorstw
  • Podyplomowe studia z controllingu finansowego
  • Certyfikowany Kaizen Coach
  • Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt
  • Certyfikat językowy CAE (angielski)
  • Certyfikat językowy SWEDEX (szwedzki)

Jak pomagam firmom odzyskać kontrolę – 4 kroki

01

Szybka diagnoza

Krótka rozmowa i kilka kluczowych danych. Wspólnie sprawdzamy, co obniża marżę, co pogarsza płynność i od czego najlepiej zacząć.

Krótka lista danych do startu

Szybkie wskazanie głównych problemów

Priorytety: co zmieniamy najpierw

02

Widoczność płynności i wyniku

Ustawiamy prosty zestaw najważniejszych liczb, żeby właściciel co tydzień widział, jak wygląda płynność, marża i wynik oraz co wymaga jego uwagi.

Najważniejsze liczby do pilnowania

Płynność, marża i wynik w jednym miejscu

Regularny rytm przeglądu liczb i decyzji

03

Porządek w finansach

Porządkujemy raportowanie, odpowiedzialności i sposób pracy z liczbami, tak żeby decyzje opierały się na aktualnych danych, a nie na gaszeniu pożarów.

Jasny podział odpowiedzialności

Prostsze raportowanie

Mniej ręcznej pracy przy zbieraniu i poprawianiu danych

04

Stały rytm i wsparcie

Ustalamy stały rytm pracy z finansami, żeby właściciel wcześniej widział ryzyka, miał jasne priorytety i nie zostawał sam z ważnymi decyzjami.

Regularne przeglądy finansowe

Jasne priorytety na kolejne tygodnie

Wsparcie przy ważniejszych decyzjach

Porozmawiajmy o Twojej firmie

Jeśli chcesz sprawdzić, co obniża marżę, co pogarsza płynność albo po prostu uporządkować finanse firmy, umów krótką rozmowę. Zobaczymy, od czego warto zacząć.