• Strona główna
  • O nas
  • Oferta
    • Płynność finansowa
    • Marża i rentowność
    • Zewnętrzny Dyrektor Finansowy
    • Pełna oferta
  • Stop Samodumping
    • O projekcie
    • Kalkulatory
  • Blog
  • Kontakt
Umów konsultację
Grafika przedstawiająca próg rentowności firmy, czyli punkt, w którym sprzedaż pokrywa koszty stałe i firma przechodzi ze straty do zysku.

Ile firma musi sprzedać w tym miesiącu, zanim naprawdę zacznie zarabiać?

Infografika pokazująca, że większy obrót nie zawsze ratuje firmę: zlecenie A przy przychodzie 5 000 zł i kosztach zmiennych 4 500 zł zostawia 500 zł, a zlecenie B przy tych samych przychodach i kosztach 5 200 zł generuje stratę 200 zł.

Czy większy obrót uratuje nierentowne zlecenia? Prosty przykład na liczbach

Schemat pokazujący, jak dobra marża brutto zmniejsza się po drodze przez rabaty, reklamacje, poprawki, koszty sprzedaży, administrację i chaos, zostawiając słabszy zysk netto.

Dobra marża brutto, słaby zysk netto. Gdzie firma traci pieniądze po drodze

Grafika pokazująca, że duży klient i wysoki obrót nie zawsze oznaczają wysoki zysk. Po drodze wynik obniżają rabaty, czas, koszty obsługi i opóźniona gotówka.

Duży klient, mały zysk? Jak sprawdzić, czy klient naprawdę się opłaca

Marża a narzut – różnica w cenie sprzedaży i zysku przy tym samym koszcie 1000 zł

Marża a narzut. Jaka jest różnica i dlaczego ten błąd psuje ceny oraz zysk

Mężczyzna w garniturze analizuje dwa wykresy w biurze – rosnącą sprzedaż (zielona linia) i płaski zysk (czerwona linia), symbol problemu spadającej rentowności firmy

Sprzedaż rośnie, a zysk stoi? Jak sprawdzić rentowność klientów, produktów i zleceń

Przezroczysty zbiornik z pomarańczową cieczą opróżnia się przez pięć dolnych zaworów, symbolizując pięć obszarów, przez które firma traci marżę.

Gdzie znika marża? 5 miejsc w firmie, które zjadają zysk, zanim trafi na konto

  • Strona główna
  • O nas
  • Oferta
  • Stop Samodumping
  • Blog
  • Kontakt

Ronin Consulting

Przez ponad 20 lat pracowałem w finansach – od SSC/GBS w międzynarodowych korporacjach, po współpracę z polskimi MŚP. Dziś łączę doświadczenie dyrektora finansowego, controllera i Lean Six Sigma Black Belt, aby wspierać przedsiębiorców w tym, co najważniejsze: płynności, przewidywalności i skalowaniu biznesu bez chaosu.

Kontakt z nami:

ul. Podleśna 25e,
05-084 Grądy

8:00 – 17:00
+48 503 981 739

Na blogu

  • Sprzedaż rośnie, a pieniędzy nie ma
  • Firma zarabia, ale na koncie pusto
  • 13-tygodniowa prognoza płynności
  • Gdzie znika marża?
  • Duży klient, mały zysk?

Polityka prywatności

Projekt i wykonanie: VIKANDO. Wszelkie prawa zastrzeżone.