Archiwa płynność finansowa - Ronin Consulting

Umów konsultację

Grafika pokazuje prostą politykę windykacyjną w firmie: przypomnienie, telefon po konkret, eskalację lub blokadę oraz podział opóźnień płatności na 1–7, 8–30, 31–60 i 60+ dni.

Polityka windykacyjna w firmie: jak odzyskiwać pieniądze bez chaosu

Grafika pokazuje, co zrobić, gdy klient nie płaci faktury: sprawdzić status faktury, zadzwonić po konkretną datę przelewu i wpisać płatność do planu gotówki.

Klient nie płaci faktury. Co zrobić teraz i dlaczego to się powtarza?

Infografika pokazująca, że większy obrót nie zawsze ratuje firmę: zlecenie A przy przychodzie 5 000 zł i kosztach zmiennych 4 500 zł zostawia 500 zł, a zlecenie B przy tych samych przychodach i kosztach 5 200 zł generuje stratę 200 zł.

Czy większy obrót uratuje nierentowne zlecenia? Prosty przykład na liczbach

Grafika pokazuje 7-dniowy widok gotówki, wpływów, płatności i ryzyka braku płynności finansowej.

Brak płynności finansowej w firmie: co zrobić w pierwsze 7 dni

Mężczyzna w garniturze analizuje dwa wykresy w biurze – rosnącą sprzedaż (zielona linia) i płaski zysk (czerwona linia), symbol problemu spadającej rentowności firmy

Sprzedaż rośnie, a zysk stoi? Jak sprawdzić rentowność klientów, produktów i zleceń

Grafika Ronin Consulting - Zablokowany przepływ gotówki w firmie – metafora problemu „sprzedaż rośnie, a pieniędzy nie ma”

Sprzedaż rośnie, a pieniędzy nie ma – 5 przyczyn i co z tym zrobić

Przezroczysty zbiornik z pomarańczową cieczą opróżnia się przez pięć dolnych zaworów, symbolizując pięć obszarów, przez które firma traci marżę.

Gdzie znika marża? 5 miejsc w firmie, które zjadają zysk, zanim trafi na konto

Grafika o opóźnionych płatnościach i należnościach pokazująca, jak długie terminy płatności wpływają na gotówkę w firmie.

Klienci płacą po 60 dniach? To może kosztować więcej, niż myślisz

Firma zarabia, ale nie ma gotówki — grafika o płynności finansowej i napięciu między zyskiem a gotówką w firmie.

Firma zarabia, ale na koncie pusto. Jak to możliwe?

Zatory płatnicze w 2026 roku – stres przedsiębiorcy, przeterminowane faktury i blokada gotówki

Zatory płatnicze w 2026: 3 przyczyny i plan działań w 30 dni